怎样才能指挥好生产？这是当前农村干部普遍关心的问题。大家到处都在议论：什么是好指挥？什么是乱指挥？这种议论很有意义。
我们领导农业生产的每个干部，能不能指挥好生产，对于夺取农业丰收有着重大的关系。特别是最近期间经过整风整社，全面贯彻政策，当群众的积极性调动起来的 时候，干部的指挥就显得更为重要。毛主席说：“……只有广大群众的积极性，而无有力的领导骨干去恰当地组织群众的积极性，则群众积极性既不可能持久，也不 可能走向正确的方向和提到高级的程度。”我们应当看到，当群众的积极性调动起来以后，随着生产的进展，还需要做许多工作，如进一步贯彻促进当前生产的各项 政策，改进管理制度，具体安排生产、生活等等，这些问题解决的越及时越细致，群众的劲头就会越大。
积极领导生产，会不会产生乱指挥呢？积极领导和乱指挥是根本不同的两回事，两者之间毫无必然的因果关系。乱指挥的毛病出在：不从实际出发，不按政策办事， 只凭主观想像，乱出主意。这种指挥有害于生产，必须坚决反掉。但是，我们反对乱指挥，绝不是说不要指挥，积极地正确地指挥必须坚持。有人把积极领导和乱指 挥混为一谈，大致有两种情况：一种是曾经在指挥中出过差错，误为“少指挥”或“不指挥”不会产生乱指挥。岂不知乱指挥不对，不指挥更不对。领导复杂的农业 生产，由于缺乏经验出点差错，这也是难免的，但是放弃职责不指挥，却是不能允许的错误。另一种情况是，有的同志觉得心中无数，耽心指挥不当，会给生产造成 损失。这种心情是可以理解的，但也不是应有的积极态度。正确的态度，应当是积极地深入实际，调查研究，了解和掌握实际情况，只要情况明，就有了决心，也就 有了敢于指挥的办法。要做到既积极而又正确地指挥生产，关键在于鼓足干劲，从实际出发。
什么叫从实际出发呢？就是我们领导农业生产，一定要因时因地制宜，使自己的主观愿望符合客观实际。我们办任何事情，都是和实际打交道，指挥生产就是和庄稼 与大自然打交道。农业生产很复杂，庄稼是活的东西，种类繁多，特性各异，作物受着自然支配，气候一年多变，掌握作物生长规律和自然规律，不是一件容易的事 情。但是，要指挥好生产，必须掌握这些客观规律，而掌握规律最根本的方法，就是必须参加到生产实践中去，和农民同劳动同商量。把群众分散的、无系统的经 验，经过分析研究，用来指导生产。这就是“从群众中来到群众中去”的领导方法。坚持这种方法，就能指挥好生产。
指挥生产从实际出发，不仅要掌握农业生产的特点，还要适应当前人民公社生产关系的特点。目前人民公社实行“三级所有，队为基础，统一领导，分级管理”的原 则，在指挥生产方面来说，它就具有适应农业生产千差万别复杂情况的特色。我们在指挥生产中，一定要坚持这项原则，贯彻有关的各项政策和制度。公社对生产队 和小队的领导，必须从实际出发，既不能硬性规定不切合实际的任务，但也不能放松统一领导，对各项工作要勤检查勤督促。坚持原则，分清职责，该那一级管的就 由那一级去管，并且积极地管好，上下结合执行各项制度，这是指挥生产从实际出发的必要保证。
指挥好生产最根本的问题，是对党和人民事业要有高度的责任感。我们指挥生产采取什么态度，也就具体表现了对党和群众的利益是否认真负责。生产搞得好不好， 直接关系着国家建设和群众的吃饭穿衣大事，特别是夺取今年丰收，有着更重要的意义。因此，每个干部必须树立坚定为人民服务的思想，鼓足革命干劲，领导群众 不失时机地夺取丰收。总之，要指挥好生产，既要鼓足干劲，又要实事求是。要鼓实劲，不鼓虚劲；办不到的事硬要去办，不是实事求是，能办到的事不去努力办， 也不是实事求是。实事求是，就是要干劲十足的去干，扎扎实实的去干。只有这样，才能在工作中得到锻炼，不断丰富自己的经验，实现好指挥。
来源：转载于《人民日报》1961年3月28日。